Дмитрий Сизов

И года не прошло с публикации в нашем журнале интервью с Вячеславом Мишаловым (см. «Вячеслав Мишалов: 22-летний олигарх Уанета», №11/2007). А внимание Уанета снова приковано к этому феноменальному бизнесмену. На сей раз поводом послужили слухи, которыми полнится не только земля. То здесь, то там стали, как грибы после дождя, торчать на новостных сайтах уши заказных копирайтеров – из материалов, которые смело можно отнести к разряду оружия информационных войн. Например, (один заголовок чего стоит): «Рейдеры начали массовые атаки на предприятия Днепропетровска».

Днепропетровских бизнесменов Вячеслава Мишалова и Дмитрия Трофименко обвиняют в попытке рейдерского захвата компаний «Реальная виртуальность», «Метроком», «Фрегат ИСП» и «Городской Сайт», сообщает УкрРудПром (www. ukrrudprom. ua). По информации источника, В. Мишалов и Д. Трофименко пытаются отобрать указанные компании у других акционеров. Совладельцы компаний намеревались предать огласке факт рейдерства через сеть ABN, однако обслуживающие ABN серверы, размещенные на ООО «Колокол», были отключены. ООО «Колокол» контролирует В. Мишалов. Вячеслав Мишалов – совладелец провайдеров, порталов и платежных систем. Крупнейшие проекты бизнесмена – компания «Фрегат», самый большой Интернет-провайдер Днепропетровска, и портал i. ua.

На мои вопросы ответили Вячеслав Мишалов и Дмитрий Трофименко.

Дмитрий, мы не знали Вас, как партнёра Вячеслава. Расскажите, как Вы вошли в совместный бизнес?

Все было скорее наоборот, Вячеслав присоединился к нам в 2007 году. Первоначально организовал и финансировал бизнес я в составе уже известного партнерства. С приходом Вячеслава многие инициативы двинулись вперед, так как он представил новые возможности по кредитованию и финансированию нашего бизнеса.

Вячеслав, а что происходит с Вашим онлайновым бизнесом, всё ли в порядке?

Самая большая проблема – это зависимость от людей, которые работают у нас 24 часа в сутки, 7 дней в неделю. В целом же с бизнесом все в порядке, однако, как Вы заметили, экономический кризис заставил всех думать о расходах. Это приводит к тому, что компании пытаются сокращать свои расходы на непрямые траты. В жизни это выглядит примерно так: человек ответственный за медиа-план получает указание сократить расходы на 5-10%. Это как раз тот объем, который занимает Интернет-реклама в рекламном бюджете. Дальше будет хуже: поступят указания сократить на 30% – и тогда уберут радио или ТВ, а Интернет опять вернется. Это не теория, а горькая правда кризиса, который коснулся всех. Кстати, очень большое значение имеет человеческий фактор, не знаю, мог бы ожить и иметь хоть какой-то успех бизнес без наших с Дмитрием усилий.

У меня есть много инициатив в онлайне, все они сейчас оказались на грани выживания и не только по причине экономического кризиса.

В распространенной недавно информации в Сети Д. Могилевский и А. Рюмшин обвиняют Вас и Дмитрия Трофименко в «рейдерстве» относительно компаний ООО «Реальная виртуальность», ООО «Метроком», ООО «Фрегат ИСП» , ООО «Городской Сайт». Согласны ли Вы с подобной формулировкой своих действий?

Не согласен! Я с 2007 года могу консолидировать для принятия любого решения в этих компаниях контрольный пакет. Любой силовой захват с моей стороны тут ни к чему. Обвинения имеют другую цель. Незадолго до распространения этой «заказухи» в Сети, я получил угрозы от Могилевского и Рюмшина. Суть их сводилась к тому, что они обещали мне моральное и физическое давление со своей стороны, если я не подчинюсь их требованию выплатить деньги и не заберу иск в суде. Как Вы уже знаете, я отказался от сделки и продолжаю судебное разбирательство.

В моральной части Могилевский исполнил свои угрозы в сети, в этой распространенной информации. Ведь слово «рейдерство» сейчас очень популярно, его-то Могилевский и использовал, чтобы сгустить краски и концентрировать на своих личных проблемах всеобщее внимание. Он специализировался в наших компаниях на Интернет-пиаре, получал за это зарплату, и нашему с Вами вниманию как раз представил один из грязных образцов того, что так хорошо умеет. По факту распространенной клеветы мы с Трофименко подали еще один иск в суд, ожидаем рассмотрения данного вопроса в ближайшем будущем.

Интересно, а было ли и физическое давление?

Д. Трофименко проходит единственным свидетелем по моему заявлению в прокуратуру по факту угроз и вымогательства Могилевским и Рюмшиным. И вот недавно в дом Дмитрия бросили ручную гранату типа РГД. Последствия ужасны: разбиты навылет стекла, зияет дырка в крыше гаража, продырявлены роллеты. Чудом никто не пострадал. По факту уже возбуждено уголовное дело.

Но Вы же не подозреваете Могилевского и Рюмшина в совершении этого преступления?

Подозревать – не моя профессия, это задача следственных органов. Моя же работа, это заниматься развитием предприятий, следить за тем, чтобы выполнялись обязательства перед банками, чтобы рост был выше рыночного. Относительно же подозрений, у меня много контактов по жизни с разными людьми, но мне невдомек, как сделать такой ТЕРРОР. Наверное, не тем занимаемся.

Почему все же сделка не состоялась?

Юристы дали однозначную негативную оценку действий моих контрагентов по выполнению условий договора. Я считаю (и способен доказать это в суде!), что условия договора не выполнены даже на 20%. Например, Могилевский и Рюмшин не согласовали вопрос продажи с другими учредителями, не внесли деньги в уставные фонды продаваемых компаний, не упорядочили продаваемые активы для аудита, не сделали даже примитивных договоров на права по отчуждаемой интеллектуальной собственности, которая была у них в управлении. Полгода – достаточный срок, чтобы это сделать. Я упомянул тут далеко не полный список того, что необходимо, но недостаточно для совершения нашей сделки по нормам действующего украинского законодательства.

Вынес ли свой вердикт суд, и были ли апелляции в связи с этим?

Процесс только начался. Сумма моей предоплаты большая. Она передана в присутствии свидетелей. Факт передачи заверен нотариусом; это не вызывает возражений даже у моих оппонентов. Суд вынес справедливое определение об аресте активов, которое сейчас обжалуется в апелляции.

Каким образом распределены сейчас доли компаний между их владельцами?

Распределены так же, как и были распределены до заключения договора.

Прокомментируйте, зачем Вы отключили ABN?

Мы считаем нецелесообразной дальнейшую поддержку этого проекта. У него есть большие расходы, которые ООО «Реальная Виртуальность» приходилось платить ООО «Колокол» и совершенно нет никаких понятных акционерам (кроме А. Рюмшина и Д. Могилевского) доходов. Проект имеет миллиардные долги перед пользователями (в баннеропоказах), которые уже никогда не сможет возместить, и не очень хорошую репутацию сети, баннеры которой показывают все время на экранах пользователей Интернета и наших с вами сайтах кого-то голым.

Кстати, очень интересно было наблюдать как за срок в два дня ABN ожил на серверах в Германии и почему-то стал собственностью не ООО «Реальная Виртуальность», а лично Д. Могилевского и А. Рюмшина. Почитайте внимательно их клевету. С проектом ABN такое не впервые – его Могилевский и Рюмшин экспроприируют уже в третий раз (из фирм «Неон-В», «Оптима-Телеком» и «Реальная Виртуальность»).

Я вообще не вижу смысла говорить об ABN – она генерирует лишь долги и проблемы.

Можете ли Вы проанализировать существующую ситуацию в украинском сегменте Интернета и спрогнозировать его развитие в краткосрочной перспективе?

В двух словах ответить на этот вопрос тяжело, но я попытаюсь. Интернет – очень быстро развивающаяся отрасль, перспективная, но требующая крупных капиталовложений. Они не всегда возвратные, и, зачастую, очень рискованные. Это не гарантированный бизнес и явно не для всех; его очень узкую специализацию нужно понимать. Все наши масштабные инициативы, такие как i. ua или «Фрегат», требуют огромного количества средств. Я очень рад тому, что вместо неблагонадежных партнеров, неспособных даже внести средства в уставный фонд предприятий, мы нашли хороших заинтересованных кредиторов, которые помогают нам развивать бизнес, которым мы управляем, сохраняя энтузиазм, несмотря ни на что.

Пару слов читателям Internet. UA скажете?

Мне знакомо такое понятие, как народная мудрость. Да и в жизни это часто использую, в данной ситуации могу сказать, что выбор правильного партнера – уже половина успеха. Cледующий год обещает быть очень трудным, в области Интернета, из-за того, что грядет спад. Новые проекты будут закрываться, старые – затягивать ремень потуже. Все сделки остановятся, так как мультипликаторы в онлайне были сумасшедшие, как в анекдоте, только с одним НО, вчера мелкие – по 5, завтра крупные – по 2. J